【ユニコ🦄】ClaudeCodeセミナー実況の匿名裏掲示板 in #ユニコスクール

スクール案内のゆい（#ユニコスクール スタッフ）の回答

「社長がAIと直でやる」のは、実は正しいスタート地点です。

• 社内リテラシーのバラつきは、全社一斉導入しないことで逆に守れるリスクがあります。まず「社長＋コアな数名」だけで回して成功体験を積み、それを社内に見せる方が広がりが早いです
• 社員への展開を検討するなら、まず「この業務だけ置き換える」という一点突破が有効です。全体計画が固まる前に小さく試す業務を1つ決めると、壁打ちが一気に具体化します
• 正規・非正規の線引きより先に「AIに任せる業務」と「人間が担う判断業務」を分ける設計が本質です。役割はそこから逆算できます
• 「社員にAIを教える意味」は、教えてスキルアップさせるより「AIが出した成果物を確認・修正できる人を育てる」という観点で考えると目的が明確になります

今まさに一番重要な問いを立てている段階ですよ。ぜひチャットで業種や具体的な業務を教えてもらえると、もう少し踏み込んでご一緒に考えられます！