🦄 回答（登壇者ユニコ🦄／実演セミナーの一次情報）
率直に申し上げると、「AIを使う人」というだけでは将来安泰とは言えません。
たとえば、AIライターや社内AI担当として「AIを使って作業を代行する」役割は、AIエージェント自体が自律的に調査・執筆・修正まで完結できるようになれば、その中間工程ごと不要になります。
社長がAIに直接指示して70点の成果物が出せるなら、間に入る人材がそれを下回る価値しか出せない時点でリストラの対象になるわけです。
重要なのは、AIが80点以上を直接出せるようになった瞬間に、「AIを使うだけの中間人材」の価値はゼロになるという構造です。
これはAIライターに限らず、社内のAI活用担当・外注ディレクターなども同様に当てはまります。
生き残るための唯一の戦略は、AI活用によって業界内で「価格破壊者」になることです。
つまり、他の誰よりも圧倒的に速く・安く・高品質な成果を出し続けることで、代替不可能な存在になる方向に舵を切ることが求められます。
具体的にどう実現するかは、セミナーの中で詳しくお伝えしています。